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山焦企业文化

 

2014-10-17


★ 战略目标
    打造山西焦煤“煤—焦—化”产业链树模基地、山西省当代煤化工企业和国外新型煤焦化轮回经济一体化园区,尽力建立安然焦化、绿色焦化、调和焦化、百年焦化。
★ 开展思绪:“五个对峙、七个必需”
五个对峙
   
一是要对峙走“煤焦化轮回经济一体化”的转型逾越开展之路;
    二是要对峙走“三年打基础、五年头奏效、十年大开展”的计谋引领之路;
   
三是要对峙走“以人为本、科技先导、保障投入、手艺晋级、固本强基”的安全开展之路;
   
四是要对峙走“艰苦创业、勤俭持家、管理立异、提质增效”的科学开展之路;
    五是要对峙走“文明大交融、立异有特征、担当求开展、焦化一家人”的调和开展之路。
七个必需
   
一是必需牢牢捉住山西省“以煤为基、多元开展”、大力发展煤化工、实现转型逾越开展的计谋机缘,放慢促进煤焦化轮回经济一体化园区建立,早日投产达效,使企业走上白手起家、良性循环开展的门路;
   
二是必需使部分干部职工建立“勤俭节约、开源节流、阻挡华侈、梗塞破绽,持久过紧日子”的思惟;
   
三是必需认准和捉住制约企业发展的短板、难点、重点、枢纽点和效益点,集合人力财力,有计划地投入,逐渐处理制约企业发展的“瓶颈”成绩;
   
四是必需充实借助大集团贩卖平台和优势,走煤焦绑缚,保质料、保贩卖、保价钱,使产供销有机跟尾、互保互促,使企业本钱低落,效益最大化;
   
五是必需将“提高一个认识(运营核算认识),抓紧三个环节(供产销环节),强化五项管理(方案管理、预算管理、对标管理、招投标管理、条约管理)”作为企业持久生产经营的指导方针;
   
六是必需充分利用好上市公司融资平台和资本市场运作优势,为项目建立供给资金保障;
   
七是必需增强党的建设,强化队伍建设。
★ 企业风格:紧、严、细、实、勤
★ 安全理念:顾惜生命,保护安康,我的安全我做主。
★ 员工事情理念:
   
奉献企业,成绩自我。
   
能创利润是豪杰,会降本钱是妙手。

★ 郭文仓董事长对安全事情的新要求
   
安全第一,规章至尊。
   
在我的辖区功课,供给安全情况,是我的义务;依法依规管理,是我的权益。
   
在我的辖区功课,享有安全情况,是你的权益;遵章守纪功课,是你的义务。

★ 检验功课“三必需”、“四熟习”
三必需:
   
1、必需停止现场功课情况阐发,预判能够激发的伤害状况并订定安全措施;
   
2、必需由指导亲身构造批示,落实安全措施;
   
3、必需在调度室注销存案,并由调理和谐有序功课。
四熟习:
   
熟习体系、熟习现场、熟习规程流程、熟习业务主干。

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