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连合奉献,务实进取

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技改新思路 开展新动力

作者:
张晓娟
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【择要】:
——化产物收受接管厂技术改造助推企业发展侧记光阴如歌。自2000年投产至今,18年物换星移,18年砥砺奋进,伴随着公司深化改革开展的节奏,化产物收受接管厂部分干部职工凝心聚力,锐意进取,依托科技革新和技术创新,攻坚克难,不变消费,实现了消费安装的不竭优化、安全环保程度的连续提拔、根底管理工作的片面增强,谱写了一曲以技改求开展的时期赞歌。逼出来的新挑选化产物收受接管厂原属焦化消费系列安装中的一部分,是煤焦化体系

——化产物收受接管厂技术改造助推企业发展侧记

光阴如歌。自2000年投产至今,18年物换星移,18年砥砺奋进,伴随着公司深化改革开展的节奏,化产物收受接管厂部分干部职工凝心聚力,锐意进取,依托科技革新和技术创新,攻坚克难,不变消费,实现了消费安装的不竭优化、安全环保程度的连续提拔、根底管理工作的片面增强,谱写了一曲以技改求开展的时期赞歌。

逼出来的新挑选

化产物收受接管厂原属焦化消费系列安装中的一部分,是煤焦化体系中的化产体系,次要负担着公司焦炭生产过程中焦炉煤气的收受接管净化使命,副产焦油、硫铵、粗苯、硫磺4种次要化工产品,配套汽锅供汽、汽轮机发电,同时还负担着为生产区供给新颖水、除盐水供给及为处置消费污水等使命,2000年投产,次要包罗三个煤气收受接管车间、一个供水车间、一个供汽车间和一个污水处理车间。具有高温高压、易燃易爆,有毒有害消费特性。2014年8月22日,按照企业精密化管理和安全生产的需求,公司将化产体系自力别离开来,建立化产物收受接管厂。

方才别离建立的化产物收受接管厂却面对着严重磨练:已持续运转14年的次要消费安装,工艺相对落伍,基础设施日渐陈腐,管道呈现腐化,给消费体系的安全、环保、不变运转带来很大隐患。化产物收受接管厂领导班子和技术人员堕入沉思,怎样才能确保安全不变消费?怎样才能做好化产物收受接管厂的环境保护事情?怎样才能保质保量完成消费使命…….. 化产物收受接管厂干部职工想办法、出点子,群策群力,颠末充实调查研究,分离本身实践,最初构成共鸣,那就是:安身消费实践,从面对的成绩动身,向科技要安全,向科技要环保,向科技要效益,勤奋提拔管理水平,提高职工操纵程度,经由过程科技革新提拔安装程度,确保消费系统安全不变环保达标。

面临成绩和应战,化产物收受接管厂喊出了如许的标语:“强化根底管理,优化岗亭操纵,放慢技术改造,依托科技立异,保障消费安全环保高效安稳运转”。

啃下来的“硬骨头”

化产物收受接管厂主管装备的副厂长赵文栋常常谈起技术改造功效,都是一五一十,布满由衷的骄傲和高兴。他翻开文件柜,各类革新计划占了满满一层,用完的笔记本也有近10本,每一本都记得密密层层,赵文栋说,这些都是近几年我厂技术改造的档案资料、经验总结和方案。

“任何功效都离不开昂首耕作的汗水,对运转多年的老装备停止技术改造,比重新开端做一套新装置要罕见多,既要结合实际量体裁衣,又要革新提拔到达预期结果,其中的辛勤、汗水和支出的血汗,似乎是在螺蛳壳里做道场,难透了人。要说我影象最深的一次,要数制硫安装的革新工程了。” 赵文栋说。

2015年6月,制硫安装革新工程拉开了化产物收受接管厂消费安装科技革新的序幕,因氨硫地区制硫安装管道、装备差别水平地存在着梗塞、腐化、保守严峻等成绩,且部门装备因完全破坏已停用,自控仪表装备、设备持久表露在具有严峻腐蚀性的情况傍边,现场调理阀的阀体、膜头、定位器、反应杆呈现十分严峻的腐化老化等成绩,对氨硫现场及厂区域情况形成了一定程度的净化,严峻影响氨硫制硫体系的一般消费运转,以是公司指导下达硬性要求:“半个月内高质量拿下新制硫革新工程”。

一场与工夫的博弈就此拉开……

“此项工程除安装硫炉、硫反应器2台装备外,安装区高低三层框架的所有装备、管线、钢结构都需求局部撤除,从头革新安装,使命相称沉重,手艺难度和安全风险也十分大。我们和建安公司施工队60多人进驻车间,在氨硫现场的一间操纵室内扎起了检验指挥部,各人加班加点、紧锣密鼓,通宵达旦,轮班功课,有成绩随时研讨、现场处理,有难点现场霸占、疾速和谐,在各人的勤奋下,我们硬是在划定限期内完成了革新使命。革新后的新装置使硫磺产量大幅增长,完全改变了现场情况被动场面,与其联系关系的废热汽锅运转周期也从本来运转几个月,提高到如今的两年不足,经济情况效益非常较着。”回忆起技术改造的点点滴滴,赵文栋合意的笑着。

“有了这一次的胜利,我们对经由过程技术改造提拔装备安全环保程度的决议有了更大的自信心。随后,我厂以此为契机,大鼓舞科技立异、加大人材引进、标准管理,增强内部挖潜,加强了开展内活泼力。”化产物收受接管厂厂长莫利明说道。

从2000年至今,化产物收受接管厂已前后完成各类技术改造百余项,此中,经由过程手艺攻关,完全消弭了汽锅开车历程中,因汽锅水位不好掌握而形成汽锅跳车的安全隐患,并大大低落了汽锅操作工劳动强度;彻底解决了脱硫液副盐含量不断超标的消费困难;促进废气治理设备建立,完成三个收受接管车间脱硫再生塔尾气治理、槽罐放散气收受接管净化等技改项目,大大提高了消费安装运转服从。

改出来的新提拔

连续展开的技术改造事情为化产物收受接管厂带来新的生机,并以此为契机,实现了团体事情的片面提拔。

环保事情连续提拔。跟着国度情况生态事情的高要求,公司提出“争当蓝天碧水净土保护先锋队”的目的,作为公司环保事情的枢纽单元,化产物收受接管厂按照本身装备的实际情况,主动贯彻落实,订定了切实可行的环保改良计划,肯定了重点治理使命和事情步伐。对三个煤气收受接管车间施行脱硫革新项目,增长二次脱硫体系,别离于2014年12月、2015年7月和2015年9月前后投运,使净煤气硫化氢(H2S)含量从200mg/Nm3低落至小于20mg/Nm3,为甲醇厂消费、焦炉烟气治理达标供给了有力保障;施行了废水深度处置项目,使废水处理才能达300m3/h,每一年可削减COD排放量260余吨,每小时可回收除盐水180m3,削减新颖水用量260m3/h;停止了第三煤气收受接管车间贫油流程革新,处理了热贫油腐化成绩,不变了粗苯体系运转,年削减粗苯丧失约20吨,年创经济效益近20万元。

职工队伍素质片面提拔。化产物收受接管厂重视人材队伍建设,经由过程技术改造,提拔了职工的手艺本质,熬炼培育了大量人材。与此同时,化产物收受接管厂依托“金点子”征集、“五小”立异等平台,增进技术人才脱颖而出。订定《化产物收受接管厂全员本质提拔培训计划》,展开全员本质提拔事情,主动为培育生产技术人材铺路架梯,不管是从理论知识到实践经验,城市依托导师带徒手把手地教授给年青职工。2015年,公司建立了以公司劳模、手艺带头人赵隆为带头人的“劳模立异工作室”,短短几年,工作室全体成员,停止了很多很有意义的工艺立异,“蒸氨塔盈余氨水处置量提高技术研究”、“成立酸洗板式换热器模式”、“蒸氨塔革新”等多个项目,发生了优良的经济和情况效益。赵隆说:“车间大大小小的技改项目我都到场此中,各类变革也让我们布满动力和自信心,为了企业实现更好更快开展,我们一定会不屈不挠,做到最好!”

根底管理工作同步提拔。化产物收受接管厂高度正视“三基”管理工作,由于只要管理到位,科技革新功效才气真正发挥作用,降低成本才气变为理想。以公司“干净文化企业创立”活动为契机,分离消费体系的实践,环绕厂容厂貌“干净”、干部职工“文化”两条主线强化根底管理工作,专项整治薄弱环节,有效地提拔了化产物收受接管厂安全生产和干净文化现场管理水平,“干净文化”企业创立功效不竭稳固提拔,干部职工的事情责任感同步上升,激起了各人投身岗亭争做奉献的热忱,使每名职工都成为企业的经营者、事情的立异者、效益的分享者。2018年,化产物收受接管厂全年可控用度比方案低落166万余元,综合产物产量比方案增5197.47吨,完成修旧利废34项,节省110万元。这些成就充分体现了化产物收受接管厂片面根底管理水平的功效。

针对此后的事情,化产物收受接管厂党委书记、副厂长张权应说:不竭的技术改造和管理流程再造,根底管理工作获得连续增强,职员队伍素质不竭提拔。今朝,我们还有很多技术改造方案需求施行,我们深信,只要我们持之以恒,把一个个技改方案变成理想,化产物收受接管厂各项工作就一定能够实现再优化、再提拔,我们将紧紧围绕公司“29876”工作部署,以优良的经济、社会、环保效益,为公司开展建立做出新的更大的奉献,为公司建立50周年献上一份厚礼。  

(责任编辑:张丹)

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